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Lafarge SA

Siège : 61, rue des Belles Feuilles 75782 Paris Cedex16 France France
Emploi, investissement : web www.lafarge.fr tel. 33-1-44-34-11-11 email: james.palmer@lafarge.com bourse : LR analytics

Marques

nom
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Evaluation « éthique » de Lafarge SA , groupe et filiales

Travail 1 Pollution 2 Fraude 5 Paradis 2 Ventes 18 Mds $.€ /an Profit 7 Mds $.€ /1998 Salaire 1133 *min. Influence 3 Infocom 2
[cliquez sur le rating pour la méthode et le nombre pour les données]

actionnairepays%source
BBL (Banque Brussels Lambert)Belgique20,5Les Echos
Brandes Investment Partners, L.PEtats-Unis1,1Entreprise
CNP (Caisse Nationale de Prévoyance)France1Entreprise
Dodge & CoxEtats-Unis4,7Les Echos
ING GroepPays-Bas0,1Entreprise
Oppenheimer CapitalEtats-Unis0,05Entreprise
Sawiris (famille)Egypte11,5Les Echos
» Autres actionnaires de Lafarge SA
année
activité
source
2008Lafarge est le premier producteur de béton en Inde avec une part de marché de 25%.Les Echos
2007Premier producteur mondial de ciment avec 152 millions de tonnes vendues.Les Echos
2004Lafarge est le premier producteur mondial de matériaux de construction. Premier producteur mondial de ciment.Les Echos
» Autres activités et parts de marché de Lafarge SA.
filialepays%source
Blue Circle Industries Royaume-Uni23Entreprise
Cementos Molins Espagne40Expansion Directo
CIMPOR (Cimentos de Portugal) Portugal12,6Les Echos
Heracles Grèce78,7Les Echos
Jordan Cement Factories Co. Jordanie33Entreprise
Lafarge North America Inc Etats-Unis100Entreprise
Pan African Cement Les Echos
RH Cement Corp. Corée du Sud33Entreprise
» Autres filiales de Lafarge SA
pays
adresse & contact : type de production
avantage source
Chine Chine
Dujiangyan, Sichuan : cimenterie
 Entreprise
Chine Chine
Ulsan :
 Entreprise
Chine Chine
Chengdu :
 Les Echos
Chine Chine
Shanghai :
 Les Echos
Corée du Sud Corée du Sud
Yosu : plaques de plâtre
 Batiactu
Corée du Sud Corée du Sud
Ulsan : plaques de plâtre
 Batiactu
Corée du Sud Corée du Sud
Tong Yang Cement Corporation Ltd, Co (50%) : 11 millions de t/an
 Batiactu
Corée du Sud Corée du Sud
Singi : clinker, 1,55 millions de t/an
 Batiactu
Egypte Egypte
Orascom Cement : Production, cement, concrete, building materials
 Les Echos
Emirats Arabes Unis Emirats Arabes Unis
Dubai :
Paradis fiscal, bancaire, juridique ou zone(s) franche(s) L'usine nouvelle
Equateur Equateur
Cementos Selva :
 Les Echos
Inde Inde
Sonadih : Production, 3 millions de tonnes de ciment/an
 Entreprise
Inde Inde
Etat de l'Himachal : Production, cimenterie
 Les Echos
Inde Inde
Tata Cement, Madhya Pradesh et Bihar :
 Les Echos
Inde Inde
Calcutta :
 Les Echos
Japon Japon
Aso Cement (39,4%), Fukuoka :
 Les Echos
Japon Japon
Lafarge Braas Roofing Japan, Osaka :
 Les Echos
Japon Japon
Aso Cement (39,4%), Kyushu :
 Les Echos
Maroc Maroc
Tetouan : 4 cimenteries
 Les Echos
Ouganda Ouganda
: Production, ciment, marge d'exploitation de 30 à 35%
 L'Expansion
Pologne Pologne
Lafarge Polska :
 Entreprise
Pologne Pologne
Gyproc :
 Batiactu
Yougoslavie Yougoslavie
: 50% market share
 Boursier.com
Slovénie Slovénie
:
 Boursier.com
Suisse Suisse
Cementia :
Paradis fiscal, bancaire, juridique ou zone(s) franche(s) Boursorama
Thailande Thailande
(50% JV with Siam Cement Plc) : gypse
 Batiactu
Thailande Thailande
Lafarge Siam Roofing Co (50%), Rayond : tuiles d'argile, matériaux de couverture
 Batiactu
Vietnam Vietnam
: usine de plaques de plâtre
 Les Echos

  • Impact humain

année nom
photo fonction; rémunération
source
2006Collomb, Bertrand
Voir la photo de: Collomb, Bertrand PDG; stock-options: 1,45 millions Eu€;
L'Expansion
2006Collomb, Bertrand
Voir la photo de: Collomb, Bertrand Président du Conseil d'Administration; jeton de présence: 1,3 millions Eu€;
Capital
2006Collomb, Bertrand
Voir la photo de: Collomb, Bertrand Président du Conseil d'Administration; salaire: 0,88 millions Eu€; stock-options: 7,83 millions Eu€;
Capital
2005Kasriel, Bernard
Voir la photo de: Kasriel, Bernard Directeur général;
Entreprise
2004Gauthier, Jean-Jacques
Voir la photo de: Gauthier, Jean-Jacques Directeur financier;
Boursorama
2003Ploix, Hélène
Voir la photo de: Ploix, Hélène Administrateur;
Entreprise
2001Collomb, Bertrand
Voir la photo de: Collomb, Bertrand PDG;
Entreprise
2000Joly, Alain
Voir la photo de: Joly, Alain Administrateur;
Entreprise
1999Beffa, Jean-Louis
Voir la photo de: Beffa, Jean-Louis PDG;
Entreprise
1999Murdoch, Robert W
Voir la photo de: Murdoch, Robert W Administrateur;
Entreprise
1999Owen-Jones, Lindsay
Voir la photo de: Owen-Jones, Lindsay Administrateur;
Entreprise
1999Pébereau, Michel
Voir la photo de: Pébereau, Michel Administrateur;
Entreprise
année
employés
<>
impact social : pays
source
2006
BIT violation de la norme n° 87 : Les travailleurs de Woojin Industry, firme de sous-traitance créée par d’anciens cadres intermédiaires de la cimenterie LaFarge Halla, qui opère directement sous les ordres et le contrôle de LaFarge Halla, ont lancé une campagne d’intimidation à l’encontre de 35 employés de l’entreprise lorsqu’ils ont appris que, début mars, plus de deux tiers d’entre eux avaient rejoint les rangs de la Fédération coréenne des travailleurs de la chimie et du textile (KCTF). Le 9 mars, deux jours après avoir eu vent de l’action des travailleurs, LaFarge Halla a proposé un nouvel ensemble de plans pour ses dix firmes de sous-traitance rattachées à l’usine d’Okgye; ces plans prévoyaient notamment le démantèlement des opérations de Woojin Industry. Ancien employé de la direction chez LaFarge Halla, Kim Eunsoo, P.-D.G. de Woojin, a annoncé la couleur aux travailleurs le jour même et a établi, pour la première fois et certainement pas la dernière, un lien de cause à effet entre la syndicalisation des employés et toute décision future éventuelle de fermeture de la cimenterie de Woojin. Des travailleurs de Woojin ont signalé que le 11 mars, lors d’une réunion en présence de l’ensemble des effectifs de l’usine, Eunsoo a clairement dit: «Si vous renoncez à adhérer au syndicat, je ne fermerai pas l’usine». Lorsque la KCTF a rencontré Kim Eunsoo le 28 mars pour amorcer les négociations collectives, M. Eunsoo a refusé d’entrer dans des négociations de substance car, a-t-il précisé, Woojin était sur le point de fermer ses portes le 31 mars. Woojin a cessé d’opérer le 1er avril et a transféré son équipement et ses fonds propres à deux autres firmes de sous-traitance sous le contrôle majoritaire de LaFarge Halla. Le 25 septembre, la Commission régionale des relations professionnelles de Gangwon a conclu que LaFarge Halla était le véritable employeur des membres licenciés de la KCTF, fracassant par là même le mythe selon lequel Woojin était indépendante de LaFarge, et a ordonné la réintégration par LaFarge de tous les travailleurs qui avaient plus de deux ans d’ancienneté à leur actif, ainsi que le paiement rétroactif de ces employés depuis la date de la résiliation de leur contrat, à savoir le 31 mars. Face au refus de LaFarge Halla de respecter l’ordre de la Commission, le 16 octobre, la KCTF a demandé à la Commission nationale des relations professionnelles de prendre les dispositions qui s’imposaient. Le dossier était toujours pendant à la fin de l’année. Le 18 décembre, la LRC régionale de Gangwon a émis un deuxième ordre qui concluait que LaFarge Halla s’était livrée à des pratiques professionnelles déloyales et avait enfreint les articles 84 et 86 de la TULRAA en négligeant d’appliquer l’ordre précédent qui l’enjoignait à réintégrer les travailleurs congédiés. La KCTF a porté plainte auprès du Point de contact national coréen (PCN) et accusé LaFarge d’avoir violé de nombreuses dispositions des principes directeurs de l’OCDE pour les entreprises multinationales. La réponse du PCN laissait énormément à désirer car elle se limitait à contester les interprétations des principes directeurs en répétant les accusations de l’employeur et en refusant en dernière analyse d’entreprendre toute nouvelle enquête jusqu’au moment où la LRC nationale aurait présenté sa décision.: Corée du Sud
ITUC-CSI
2002
77547
Entreprise
2001
82892
Entreprise
2000
65953
Entreprise
année
employés
<>
impact social : pays
source
 4 élément(s) d'information, accès aux abonnés
année
pays : conséquences
source
2006 : Pour sa seule production de ciment, Lafarge émet 82 millions de tonnes de CO2 par an.Les Echos
2005Turquie marque: Lafarge Asland : Septembre 2004, le navire Ulla, a coulé aux larges des côtes turques avec une cargaison de 2 200 tonnes de cendres toxiques à bord. Le bateau rouillait depuis février 2000 après que l'Algérie ait refusé de débarquer la cargaison. En 2001, l'Espagne avait infligé à Lafarge Ashland une amende de 30 050 euros pour avoir transporté, à 18 reprises, le même type de déchets sans autorisation. traduireBatiactu
» Autres pollutions de Lafarge SA
» Les pollutions en 2007
» Dossiers thématiques : impact sur l'air, l'eau, les sols et les forêts, le nucléaire et les nanotechnologies
année
pays : conséquences
source
 2 élément(s) d'information, accès aux abonnés
» Autres pollutions de Lafarge SA
» Les pollutions en 2007
» Dossiers thématiques : impact sur l'air, l'eau, les sols et les forêts, le nucléaire et les nanotechnologies

  • Subvention

annéedélinquance financièreventesrésultat source
2007   17,611,91   milliard(s) Eu€Les Echos
2006   16,911,37   milliard(s) Eu€Les Echos
2006 Lafarge et Vicat se sont entendus avec les principaux distributeurs de ciment en Corse, dans le but de se réserver l'approvisionnement de l'île et d'entraver les importations de ciment en provenance d'Italie et de Grèce notamment.     Les Echos
2004   14,430,87   milliard(s) Eu€Le Point
2003   0,73   milliard(s) Eu€Entreprise
2003 Amende de 86 millions d'euros pour entente illicite sur le marché allemand depuis les années 1970. traduire     AFP
2002 Cartel covering the market for plasterboard and other gypsum-based materials: amende de 249,6 millions d'euros. traduire     AFP
2002   14,610,75   milliard(s) Eu€Entreprise
2001   13,70,73   milliard(s) Eu€Entreprise
2000   12,220,61   milliard(s) Eu€Entreprise
1999   10,530,47   milliard(s) Eu€Entreprise
1998   9,8   milliard(s) Eu€Entreprise
1996   35,261,85   milliard(s) FFEntreprise
1994 Cartel des cimentiers traduire     Fenêtre sur l'Europe
1993 Réunions afin de se répartir confraternellement les marchés et d'en fixer les tarifs. Façon d'éviter une compétition préjudiciable à la réalisation de bénéfices convenables. « actions ponctuelles » destinées à « éliminer des indépendants »: amendes. traduire     Entreprise
annéedélinquance financièreventesrésultatactifsrachatsource
 15 élément(s) d'information, accès aux abonnés
année
objectif : intermédiaire/lobby : institution
source
2000 : WBCSD (World Business Council for Sustainable Development) : : United Nations traduireCorporate Europe Observatory
2000 : CEPS (The Centre for European Policy Studies) - Climate Change : : European Commission traduireCorporate Europe Observatory
1999 : ERT (European Roundtable of Industrialists) : : European Commission traduireCorporate Europe Observatory
année
objectif : intermédiaire/lobby : institution
source
 3 élément(s) d'information, accès aux abonnés
année
pratique douteuse : image
source
2009slogan: Les matériaux au cœur de la vie.; Les Echos
2002Partenariat contestable: WWF: campagne Forêts. Lafarde verse 1.5 millions d'euros par an à WWF France.: Les Echos
2002Partenariat contestable: valeur: Protection de l'Homme et de la Nature; Communiqué de presse
2000slogan: Les matériaux pour construire le monde; Entreprise

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