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Wal-Mart Stores

Siège : 702 Southwest 8th Street, Bentonville, AR 72716 Etats-Unis Etats-Unis web www.walmartstores.com tel. (479) 273-4000 bourse : WMT analytics

Marques

nom
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Evaluation « éthique » de Wal-Mart Stores , groupe et filiales

Travail 40 Pollution 4 Fraude 3 Paradis 1 Ventes 401 Mds $.€ /an Profit 105 Mds $.€ /1998 Salaire 1546 *min. Influence 4 Infocom 17
[cliquez sur le rating pour la méthode et le nombre pour les données]

actionnairepays%source
Barclays PlcRoyaume-Uni3,5Entreprise
Berkshire Hathaway-Ci AEtats-Unis0,97Les Echos
Capital Research & Management Inc.Etats-Unis0,6Entreprise
Deutsche Bank AGAllemagne1Entreprise
FMR Corp. (Fidelity Investments)Etats-Unis2,3Entreprise
Goldman Sachs Group Inc.Etats-Unis0,6Entreprise
JP Morgan & Co.Etats-Unis0,7Entreprise
Laurie, Nancy WaltonEtats-Unis Forbes
Mellon Financial Corp.Etats-Unis1Entreprise
Northern Trust Corp.Etats-Unis1,1Entreprise
Vanguard Group Inc.Etats-Unis2,1Entreprise
Walton (famille)Etats-Unis38Entreprise
» Autres actionnaires de Wal-Mart Stores
année
activité
source
200766% des produits importés aux Etats-Unis par Wal-Mart proviennent de Chine.National Labor Committee
2006Les américains dépensent 35 millions de dollars à Wal-Mart, 24 heures sur 24, 365 jours par an.Chicago Tribune
2006En Chine, 130 000 employés, employés par des sous-traitants, travaillent pour Wal-Mart.Le Monde Diplomatique
2006Wal-Mart est le premier importateur des Etats-UnisReuters
2006Wal-Mart vend un tiers des DVD achetés aux Etats-Unis.Les Echos
2006Entre 1990 et 2000, sur les 31 chaînes de supermarchés ont fait faillite aux Etats-Unis, 27 ont cité Wal-Mart comme responsable.Chicago Tribune
2006Wal-Mart vend 19% des produits alimentaires consommés aux Etats-Unis.Les Echos
2006Wal-Mart a plus de 60 000 fournisseurs.Financial Times
2006Wal-Mart est le deuxième distributeur étranger en Chine avec 66 hypermarchés.AFP
2005Wal-Mart vend 40% des produits achetés dans les supermarchés mexicains.War on Want
2005Troisième distributeur au Brésil, avec 22 hypermarchés Wal-Mart, 15 Sam's Club, 116 Bompreço et 2 Todo Dia.Les Echos
2004Wal-Mart vend 21% des jouets achetés aux Etats-Unis.AP
2004Premier distributeur mondial avec 5.305 hypermarchés. Wal-Mart en a ouvert 389 en 2004.Entreprise
» Autres activités et parts de marché de Wal-Mart Stores.
filialepays%source
Asda Group Royaume-Uni100Entreprise
Bompreco Brésil100Bloomberg
Bounteous Co Chine35Entreprise
Cifra Grupo Mexique53Entreprise
Distribucion y Servicio Chili50,01Les Echos
McLane Co. Inc. Etats-Unis100Entreprise
Seiyu Japon95,1Les Echos
» Autres filiales de Wal-Mart Stores
pays
adresse & contact : type de production
avantage source
Bangladesh Bangladesh
Luman Group, Dakha : baby jackets
 Business Week
Bangladesh Bangladesh
Beximco :
 US Newswire
Bangladesh Bangladesh
Beximco Factory, Dhaka Export Processing Zone (EPZ), Savar, Dhaka :
 National Labor Committee
Brésil Brésil
: 155 commerces
 Les Echos
Chine Chine
: worldwide purchasing headquarters
 Alternet
Chine Chine
Shuihe Electronics Factory :
 AFP
Chine Chine
Tianjin Yuhua garment Industrial Company, 217 Hebei Road, Tianjin : shirts
 National Labor Committee
Chine Chine
Qin Shi factory, Zhongshan City, Guangdong : handbags
 National Labor Committee
Etats-Unis Etats-Unis
Walton Institute : université
 Global Learning Resources Inc.
Honduras Honduras
Ecotex factory, Choloma :
 National Labor Committee
Honduras Honduras
Seolim Baracoa Factory, Omoa, Department of Cortes : White Stag and Faded Glory labels
 National Labor Committee
Honduras Honduras
Evergreen Factory, Rio Blanco Industrial Park :
 National Labor Committee
Honduras Honduras
Uniwear Embroiders Honduras SA, Rio Blanco Industrial Park :
 National Labor Committee
Iles Caïmans Iles Caïmans
Wal-Mart Cayman (Sterling) Finance Co :
Paradis fiscal, bancaire, juridique ou zone(s) franche(s) Entreprise
Iles Caïmans Iles Caïmans
Wal-Mart Cayman (Canadian) Finance Co :
Paradis fiscal, bancaire, juridique ou zone(s) franche(s) Entreprise
Iles Caïmans Iles Caïmans
Wal-Mart Cayman (Euro) Finance Co :
Paradis fiscal, bancaire, juridique ou zone(s) franche(s) Entreprise
Inde Inde
Wal-Mart increases technology activities in India : Sous-traitance,
 Reuters
Inde Inde
Ouverture de supermarchés en joint-venture avec Bharti. : Production,
 AFP
Inde Inde
Diamond Exports, New Delhi : Sous-traitance, pyjamas, robes
 L'Express
Jordanie Jordanie
Western Factory : Sous-traitance,
 Campaign for Labor Rights
Jordanie Jordanie
Irbid, QIZ : Apparel
 Middle East Economic Digest
Myanmar Myanmar
Ever Green Overseas garment factory :
 Maquila Solidarity Network
Porto Rico Porto Rico
Amigos Supermercados :
 Entreprise

  • Impact humain

année nom
photo fonction; rémunération
source
2006Scott, H Lee
Voir la photo de: Scott, H Lee PDG; salaire: 5,59 millions US$;
Entreprise
2005Duke, Mike
Voir la photo de: Duke, Mike Vice-président;
Entreprise
2005Menzer, John
Voir la photo de: Menzer, John Vice-président;
Entreprise
2005Scott, H Lee
Voir la photo de: Scott, H Lee PDG; salaire: 17,5 millions US$;
War on Want
2004Glass, David D
Voir la photo de: Glass, David D Président;
Entreprise
2003Burns, M Michelle
Voir la photo de: Burns, M Michelle Administrateur;
Entreprise
2003Coughlin, Thomas
Voir la photo de: Coughlin, Thomas Vice-président; salaire: 7,6 millions US$; stock-options: 0,38 millions US$;
Entreprise
2003Dillman, Linda M
Voir la photo de: Dillman, Linda M Vice-président;
Entreprise
2003Opie, John
Voir la photo de: Opie, John Administrateur;
Entreprise
2003Schoewe, Thomas
Voir la photo de: Schoewe, Thomas Directeur financier; salaire: 3,45 millions US$;
Entreprise
2003Scott, H Lee
Voir la photo de: Scott, H Lee PDG; salaire: 17,69 millions US$; stock-options: 0,12 millions US$;
Entreprise
2003Szostak, Anne
Voir la photo de: Szostak, Anne Administrateur;
Entreprise
2003Walton, Sir Robert
Voir la photo de: Walton, Sir Robert Président;
Entreprise
2003Watts, Claire A
Voir la photo de: Watts, Claire A Vice-président;
Entreprise
2002Chambers, Susan
Voir la photo de: Chambers, Susan Vice-président;
Entreprise
2002Menzer, John B
Voir la photo de: Menzer, John B Directeur général;
Entreprise
2001Breyer, James W
Voir la photo de: Breyer, James W Administrateur;
Entreprise
2001Coughlin, Thomas M
Voir la photo de: Coughlin, Thomas M Vice-président;
Entreprise
2001Glass, David D
Voir la photo de: Glass, David D Président; salaire: 2,7 millions US$; jeton de présence: 6,08 millions US$;
Entreprise
2001Haworth, James H
Voir la photo de: Haworth, James H Vice-président;
Entreprise
2001Herkert, Craig R
Voir la photo de: Herkert, Craig R Directeur général;
Entreprise
2001Hyde, Thomas D
Voir la photo de: Hyde, Thomas D Vice-président;
Entreprise
2001McMillon, C Douglas
Voir la photo de: McMillon, C Douglas Vice-président;
Entreprise
2000Degn, Douglas J
Voir la photo de: Degn, Douglas J Vice-président;
Entreprise
2000Dible, David J
Voir la photo de: Dible, David J Vice-président;
Entreprise
2000Peterson, Coleman H
Voir la photo de: Peterson, Coleman H Vice-président;
Entreprise
2000Scott, H Lee
Voir la photo de: Scott, H Lee PDG;
Entreprise
2000Turner, B Kevin
Voir la photo de: Turner, B Kevin Vice-président;
Entreprise
1999Holley, Charles M
Voir la photo de: Holley, Charles M Vice-président;
Entreprise
1998Fitzsimmons, Joseph J
Voir la photo de: Fitzsimmons, Joseph J Vice-président;
Entreprise
1998Ford, Rollin L
Voir la photo de: Ford, Rollin L Vice-président;
Entreprise
1998Glass, David D
Voir la photo de: Glass, David D PDG; salaire: 1,57 millions US$;
Forbes
1998Hernandez, Roland
Voir la photo de: Hernandez, Roland Administrateur;
Entreprise
1998Spragg, Gregory E
Voir la photo de: Spragg, Gregory E Vice-président;
Entreprise
1998Villarreal, Jose
Voir la photo de: Villarreal, Jose Administrateur;
Entreprise
1996Connoly, Robert F
Voir la photo de: Connoly, Robert F Vice-président;
Entreprise
1996Gault, Stanley C
Voir la photo de: Gault, Stanley C Administrateur;
Entreprise
1995Duke, Michael T
Voir la photo de: Duke, Michael T Vice-président;
Entreprise
1994Swanson, Celia M
Voir la photo de: Swanson, Celia M Vice-président;
Entreprise
1992Walton, John T
Voir la photo de: Walton, John T Administrateur;
Entreprise
1992Walton, S Robson
Voir la photo de: Walton, S Robson Président du Conseil d'Administration;
Entreprise
année
employés
<>
impact social : pays
source
2010
-11200
Restructuration interne: Wal-Mart supprime 10% des effectifs de sa filiale Sam's Club.: Etats-Unis
Les Echos
2009
-1200
Fermeture/Faillite: Wal-Mart ferme 6 magasins Sam's Club au Canada.: Canada
Les Echos
2009
-700
Restructuration interne: Wal-Mart restructure son siège social en Arkansas.: Etats-Unis
Les Echos
2008
BIT violation de la norme n° 1, 26 : L'usine Meridian Garment dans la zone franche Ad Dulayl en Jordanie fabrique des vêtements pour Wal-Mart et Hanes. 60% des 1400 travailleurs immigrés ont vu leur passeport confisqué par la direction. Ces employés travaillent 16 à 16h30 par jour et jusqu'à 22 heures le jeudi, la veille de leur jour de repos, soit des semaines de 99 heures de travail. Les employées sont insultées, menacées d'emprisonnement et d'expulsion, et battues lorsqu'elles demandent que leurs droits soient respectés. Les heures supplémentaires sont obligatoires et parfois non payées. Environ 37% de leur paie légale est retenue. En moyenne, un employé gagne 45 dollars pour une semaine de 80 heures de travail, soit 8 cents de dollars pour chaque pantalon White Stag cousu pour Wal-Mart.: Jordanie
National Labor Committee
2008
-30
Restructuration interne: Wal-Mart Stores is set to shake up its sluggish apparel unit by shutting two divisions at its Arkansas headquarters, eliminating dozens of positions and moving dozens more to New York. Wal-Mart is aiming to strip out excess costs and promote low prices as its core, lower-income shoppers are being squeezed by a deteriorating housing market, higher food and fuel costs and a credit market crunch. traduire : Etats-Unis
Reuters
2007
1900000
Entreprise
2007
-100
Restructuration interne: Wal-Mart réduit les effectifs de sa division Achat Global à Shenzhen, Shanghai, Putian et Dongguan en Chine.: Chine
Shanghai Daily
2007
BIT violation de la norme n° 1,26,87,98,138 : Les décorations de Noël fabriquées à Guangzhou Huanya Gift en Chine pour Wal-Mart sont fabriqués par des ouvriers travaillant entre 10 et 15 heures par jour, 7 jours sur 7, pendant des mois. Ils travaillent entre 84 et 105 heures par semaine pour un salaire de 0,26 $US (0,17 euro) par heure, la moitié du salaire minimum légal en Chine. Les ouvriers manipulent des produits chimiques toxiques sans équipement de protection. 600 ouvriers ont 16 ans, certains n'ont que 12 ans. Un ouvrier manquant le travail un dimanche perd 2 ½ jours de salaire.: Chine
National Labor Committee
2007
BIT violation de la norme n° 1,26 : A l'usine Classic Fashion Apparel du parc industriel Al Hassan à Irbid, les ouvriers travaillent entre 78 et 93 heures par semaine pour un salaire de 30.95 $US soit 169$US par mois (112 euros), moins de la moitié du salaire minimum légal jordanien. Les coups et insultes sont fréquents. Les ouvrières doivent coudre 2.76 pantalons par heure, pour un salaire de 0,15 $US (0,1 euro) par pantalon.: Jordanie
National Labor Committee
2007
BIT violation de la norme n° 111 : Au moins deux ouvrières originaires du Sri Lanka, recrutées en Jordanie pour travailler à l'usine Classic Fashion Apparel dans le parc industriel Al Hasan, ont été violées par leur contremaître. Les ouvrière cousaient des vêtements pour Wal-Mart, Jones Apparel et d'autres sociétés des Etats-Unis. Ms. Nine Maris, violée par Mr. Anil, a été licenciée et renvoyée dans son pays après que la direction a découvert qu'elle était enceinte. Ms. Nisansala a été violée par un autre manager de l'usine, Mr. Sintaiker. Les deux ouvrières, rentrées au Sri Lanka, ont porté plainte. Cette affaire fait suite au suicide d'une autre ouvrière Sri Lankaise, violée au début de l'année 2007 dans une autre usine du parc industriel Al Hasan en Jordanie.: Jordanie
National Labor Committee
2007
BIT violation de la norme n° 87,98 : A l'usine ZhiFeng, un sous-traitant de Wal-Mart en Chine, un ouvrier n'atteignant pas son objectif de production journalier est privé d'heures supplémentaires pour une semaine, tout ouvrier arrivant 5 minutes en retard perd 2 heures ½ de salaire, tout ouvrier manquant une journée de travail perd 3 jours de salaire, tout ouvrier refusant la fouille systématique à l'entrée de l'usine perd 7 heures de salaire.: Chine
National Labor Committee
2007
BIT violation de la norme n° 1,26,87,98 : Chez Zhifeng Hardware and Plastics Factory, un sous-traitant chinois de Wal-Mart, situé à hiyan Lake, Hongxing Village, Bao’an District, Gongming Town, Shenzhen City, Guangdong Province, les ouvrières travaillent 7 jours sur 7, 68 ½ heures par semaine, dont 28 ½ heures supplémentaires, pour gagner 0,4 euros de l'heure soit 25 euros par semaine. Le coût du logement et de la nourriture fournis par leur employeur engloutit 92% de leur salaire de base.: Chine
National Labor Committee
2006
salaire min./jour: 1,65 US$; BIT violation de la norme n° 26 : Pour fournir les linéaires de Wal-Mart, Jane Doe II – l’une des 130 000 Chinois(es) qui œuvrent pour un sous-traitant de la firme américaine – abat à l’occasion jusqu’à vingt heures de labeur par jour sans que ses heures supplémentaires soient payées. A 16,5 cents de l’heure (0,13 euro), Jane Doe II ne reçoit pas non plus le salaire minimum légal (31 cents ; 0,25 euro) requis par les lois du travail de son pays. Son entreprise ne lui ayant pas fourni la tenue de protection nécessaire, l’ouvrière souffre par ailleurs de troubles respiratoires et de démangeaisons cutanées dues aux poussières de coton et de laine auxquelles elle est exposée.: Chine
Le Monde Diplomatique
2006
BIT violation de la norme n° 29 : Wal-Mart has been ordered to pay at least $78m in compensation to workers who were forced to work during breaks. A jury in a Pennsylvania court decided that Wal-Mart broke a state law by refusing to pay staff for the extra work they did. The class action was brought by about 187,000 staff who worked for Wal-Mart between March 1997 and May 2006. The former employee who headed the case, Dolores Hummel, who worked at branch of Wal-Mart owned wholesaler Sam's Club for 10 years, said she regularly had to work during breaks and after closing time because of work demands. She estimated she worked between eight and 12 hours unpaid each month. A lawyer for the plaintiffs, Michael Donovan, said he would seek an extra $62m in damages because the jury had found that Wal-Mart acted in bad faith. traduire : Etats-Unis
BBC News
2006
BIT violation de la norme n° 87,98 : Workers producing clothes for Wal-Mart at the Korean-owned Chong Won Fashion garment factory in the Philippines were attacked by a combined force of municipal and free trade zone police and private security guards for striking and picketing outside the factory gates. According the Philippine Workers’ Assistance Centre (WAC), 22 union members were injured in the attack. Workers walked off the job on September 25 to protest their employers’ refusal to negotiate a first collective bargaining agreement. traduire : Philippines
Maquila Solidarity Network
2006
BIT violation de la norme n° 29,87,98,138 : Plainte contre Wal-Mart déposée devant un tribunal fédéral de Californie contre des fournisseurs de Wal-Mart qui forcent leurs employés "à travailler un nombre d'heures excessif, sept jours par semaine, sans aucun jour de congé", sans pouvoir former de syndicat. Wal-Mart a indiqué avoir procédé à plus de 12.000 inspections dans 7.600 usines, et mis fin à ses relations commerciales avec 1.500 usines dont 108 définitivement pour essentiellement des violations concernant le travail des enfants.:
AFP
2006
BIT violation de la norme n° 1,131,87,98 : Four young women, including a 16 year-old girl, were raped by managers at the Western Factory.Some 14 and 15 year-old child workers;Mandatory 16 to 20-hour shifts from 8:00 a.m. to 12:00 midnight or 4:00 a.m.;Forced to work seven days a week, with just four days off in ten months; At the factory 114 hours a week;Despite working 109 hours a week, the workers were not paid for six months;Even when the workers were lucky enough to be paid, they were still cheated of 65 percent of the wages legally due them, earning just $25.38—or 23 cents an hour, for 109 hours of work; traduire : Jordanie
Campaign for Labor Rights
2006
BIT violation de la norme n° 1,131, 87,98 : Al Shahaed factory workers, sewing for Wal-Mart clothes, routinely forced to work 16, 24, 38 and even 72-hour shifts for an average wage of two cents an hour. Workers beaten with sticks and belts. Guest workers are stripped of their passport and held in servitude. traduire : Jordanie
Campaign for Labor Rights
2006
Wal-Mart systematically denied lunch-breaks to thousands of employees. Wal-Mart is fined $200m by a California court. traduire : Etats-Unis
The Independent
2005
BIT violation de la norme n° 29 : En décembre 2005, un tribunal de Californie a condamné Wal-Mart a payer 172 millions de dollars de dommages et intérêts à 116 000 employés qui avaient été privés de leur pause déjeuner.: Etats-Unis
BBC News
2005
BIT violation de la norme n° 1, 87,98, : At the Huangwu No. 2 Toy factory manufacturing toys for Wal-Mart, Workers are forced to work 15 to 19 hours a day, from 7:30 a.m. to 10:30 p.m., or even until 3:00 a.m., seven days a week. Workers must complete one operation every three seconds, repeating the same furious motion 10,000 times a day. The constant repetition wears off their skin, leaving them with sore, blistered and bleeding hands and fingers traduire : Chine
National Labor Committee
2005
BIT violation de la norme n° 138 : Wal-Mart's tee-shirts "I love my Wal-Mart" and "Simply Basic" are sewed by children from 10 to 13 years/old in Bangladesh paid less than 0,1 US$ an hour. traduire : Bangladesh
National Labor Committee
2005
BIT violation de la norme n° 1, 29, 138 : A 13 years-old girl is working at a factory producing tee-shirt for Wal-Mart is slapped in the face, told she’s a prostitute and a whore for falling behind production schedule. She had been working in factories since she was 5. She is paid so little she cannot even buy a toothbrush. traduire : Bangladesh
The Cornell Daily Sun
2005
Selon un rapport interne de Wal-Mart: pour réduire ses dépenses de santé, Wal-Mart ne veut embaucher que des bien portants et cherche à se débarrasser de ses « gros ». « Entre 2002 et 2005, les frais de couverture (médicale et de retraite complémentaire, NDLR) ont crû bien plus vite que nos ventes, passant de 1,5 % à 1,9 % de notre chiffre d'affaires. Ces dépenses ont progressé de 15 % par an, passant de 2,8 à 4,2 milliards de dollars. » « Il sera bien plus facile d'attirer et de retenir des salariés en bonne santé que de changer le comportement de nos effectifs actuels, bien qu'il n'existe pas de différence dans leur productivité, les salariés employés depuis sept ans coûtent 55 % de plus que les salariés ayant un an d'ancienneté. » traduire : Etats-Unis
Les Echos
2005
Près de la moitié des enfants des 1,33 million d'employés américains de Wal-Mart sont inscrits aux programmes d'aide médicale pour les défavorisés. La politique salariale de Wal-Mart a conduit à un recul de 2,2 % des salaires nominaux entre 1985 et 2004 dans l'ensemble du pays. traduire : Etats-Unis
France 2
2005
BIT violation de la norme n° 1,29, 26, 87, 98 : Workers at a Wal-Mart supplier in Guanddong province work up to 130 hours per week for an average 16,5 US cents an hour. traduire : Chine
War on Want
2005
BIT violation de la norme n° 87, 98 : 11 days after 6 workers of the meat-cutting department of the Wal-Mart's Supercentre in Jacksonville, Texas succeeded in creating the first union, Wal-Mart shut down all meat-cutting department in all Supercentres, replacing fresh cuts of meat with pre-packaged meat. traduire : Etats-Unis
War on Want
2005
BIT violation de la norme n° 87,98 : Since 1995, the US National Labor Relations Board has issued more than 60 complaints against Wal-Mart for violations of workers' right to organise, including illegal firing workers who attempt to organise a union, unlawful surveillance, threats and intimidations of workers. traduire : Etats-Unis
War on Want
2005
BIT violation de la norme n° 1, 87,98 : Plainte de l'International Labor Rights Fund devant le tribunal de Los Angeles accusant Wal-Mart d'autoriser ses fournisseurs en Chine, au Bangladesh, en Indonésie, au Nicaragua et au Swaziland à forcer leurs employés "à travailler un nombre d'heures excessif, sept jours par semaine, sans aucun jour de congé" et à "contrer leurs tentatives pour former un syndicat". Des employés d'entreprises californiennes, qui estiment avoir subi un préjudice du fait "des pratiques sociales inéquitables de Wal-mart", se sont associés à la plainte, selon l'ILFR. Ils "ont été forcés de faire des concessions salariales pour permettre à leurs employeurs d'essayer de concurrencer Wal-Mart".:
AFP
2005
BIT violation de la norme n° 87 98 : Former vice-chairman Thomas Coughlin allegedly had subordinates create fake invoices to get the company to pay for his personal expenses and anti-union activities including paying union staffers to tell him of pro-union workers in stores, a criminal offense under U.S. federal law. traduire :
Los Angeles Times
2005
BIT violation de la norme n° 87, 98 : La Cour Suprême du Canada a confirmé le jugement initial de la Commission des relations du travail de l'Etat du Saskatchewan. Suite à une plainte déposée par le syndicat des Travailleurs unis de l'alimentation et du commerce, celle-ci exige depuis mai 2004 du distributeur qu'il rende public tous les documents relatifs à sa politique anti-syndicale. traduire : Etats-Unis
Le Bulletin des agriculteurs
2005
Va payer 11 millions de dollars pour mettre fin à l'amiable à des poursuites sur le travail d'immigrés clandestins dans des magasins aux Etats-Unis : "Discrimination et exploitation" envers 300 employés, immigrés clandestins en 2003 traduire :
AGEFI
2005
-190
Fermeture/Faillite:
Les Barons Marqués
2005
BIT violation de la norme n° 138 : Entre 1998 et 2002, 24 infractions en matière de travail des enfants; a payé une amende de 135 540 $ traduire : Etats-Unis
Canadian Press
2004
1500000
Entreprise
2004 Entreprise
2004 Les Barons Marqués
2004
BIT violation de la norme n° 138 : Internal audit found 1371 violations of child-labor laws, including minors working too late, too many hours, on 60000 occasions, workers missed breaks and on 16000 they skipped meal times, in violation of most state labor regulations. traduire : Etats-Unis
AP
2002
salaire min./jour: 1,6 US$; BIT violation de la norme n° 1, 29, 87, 98, 105, : up to 14-hour workday, night shifts of up to 14 ½ hours, workers forced to work double shifts around the clock from 7:00 a.m. until the following morning, Verbal and Physical Abuse and Sexual Harassment, anti-union practices traduire : Lesotho
Maquila Solidarity Network
2002
Average 12-13 work hours/day traduire :
Hong Kong Christian Industrial Committee
2002
1383000
Entreprise
2002
Forced overtime, managers deleted hours from employee timecards to avoid paying overtime… traduire : Etats-Unis
New York Times
2002
BIT violation de la norme n° 26, 131 : 13 cents an hour traduire : Chine
Alternet
2002
BIT violation de la norme n° 29, 105 : 13- to 16-hour days, up to 20-hour shifts in peak season traduire : Chine
Alternet
2002
BIT violation de la norme n° 138 : 1,400 child-labor laws violations in Maine alone traduire : Etats-Unis
Alternet
2002
1244000
Entreprise
2001
salaire min./jour: 0,67 US$; BIT violation de la norme n° 26, 131 : Bangladesh
Business Week
2000
Wal-Mart Stores illegally fired 10 wal-mart employees that had succeeded in unionizing. traduire : Etats-Unis
The Nation
2000
BIT violation de la norme n° 1, 87, 98 : workers locked in factory, work 90-hour weeks, overtime not paid traduire :
Business Week
2000
forced and unpaid overtime, 69000 employees in Colorado, 50 millions US$ settlement traduire : Etats-Unis
New York Times
2000
BIT violation de la norme n° 29 : Forced labor traduire : Myanmar
United Food and Commercial Workers Union
2000
BIT violation de la norme n° 87 98 : Unions are not tolerated in Burma, and there is no evidence that collective bargaining exists there traduire : Myanmar
Maquila Solidarity Network
1999
salaire min./jour: 3,4 US$; BIT violation de la norme n° 138 : Young women enter these factories at 14, 15, 16 and 17 years old. traduire : Honduras
National Labor Committee
1999
salaire min./jour: 1,2 US$; BIT violation de la norme n° 1, 26, 131 : young women making shirts for Wal-Mart are forced to work 87 hours a week and paid 9 to 20 cents an hour for 80 hours, Beximco garment factory traduire : Bangladesh
US Newswire
1999
1140000
Entreprise
1998
BIT violation de la norme n° 1, 29, 105 : up to 14-hour daily shifts / occasional mandatory 24-hour shifts, working right through the night / seven-day work weeks / if a worker cannot stay for the overtime, they are suspended without pay or fired. traduire : Honduras
National Labor Committee
1998
825000
Entreprise
1998
BIT violation de la norme n° 87, 98 : The right to organize is totally denied. Anyone even suspected of organizing a union is immediately, and illegally, fired. The workers do not even have the right to meet so they can learn their rights, let alone raise a grievance. traduire : Honduras
National Labor Committee
année
employés
<>
impact social : pays
source
 58 élément(s) d'information, accès aux abonnés
année
pays : conséquences
source
2007Etats-Unis : The state of California had launched a lawsuit against 20 US companies, accusing them of manufacturing or selling toys with illegal quantities of lead. The list of defendants includes: A&A Global Industries, Costco Wholesale, Eveready Battery Company, Fisher-Price, KB Toys, Kids II, Kmart, Marvel Entertainment, Mattel, Michael Stores, RC2 Corporation, Sears, Target, Toy Investments, Toys'R'Us, Wal-Mart. traduireAFP
2006 : Wal-Mart spends 68 billion US dollars a year in packaging. In 2005, Wal-Mart promised to reduce waste and energy use amid criticism from labor groups and politicians that its business practices contribute to congestion and pollution. traduireBloomberg
2004Etats-Unis : $3.1 million in fines for violating the Clean Water Act at 24 sites in nine states traduireNew York Times
2001Etats-Unis : 1000000US$ fine for "widespread water pollution". traduireWashington Post
» Autres pollutions de Wal-Mart Stores
» Les pollutions en 2007
» Dossiers thématiques : impact sur l'air, l'eau, les sols et les forêts, le nucléaire et les nanotechnologies
année
pays : conséquences
source
 4 élément(s) d'information, accès aux abonnés
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annéedélinquance financièreventesrésultat rachatsource
2009   15milliard(s) US$Les Echos
2009   40113,4   milliard(s) US$Les Echos
2008   11,7milliard(s) US$Les Echos
2008   378,812,73   milliard(s) US$L'Expansion
2007   34811,28   milliard(s) US$Entreprise
2006   35011,41   milliard(s) US$Entreprise
2005   28710,27   milliard(s) US$Entreprise
2005 Predatory pricing. Wal-Mart vice-president in Mexico, Raul Arguelles: "Every store manager has authority to lower prices if he sees the store across the street selling for less. If you have to lower the price, you lower it". traduire     War on Want
2004   285,210,3 10milliard(s) US$Entreprise
2004   7milliard(s) US$CBS Marketwatch
2003   256,39,05   milliard(s) US$Les Echos
2002 «Dead peasant insurance»: secretly bought life insurance on employees with the company as beneficiary for investment and tax purposes: tax-free investment income, tax deductions on interest paid on loans against the policy, tax free death benefits. traduire     Wall Street Journal
2002   217,86,67   milliard(s) US$Entreprise
2001   191,336,3   milliard(s) US$Entreprise
2000   165,015,38   milliard(s) US$Entreprise
1999   137,634,43   milliard(s) US$Entreprise
1999     Entreprise
1999   0,001milliard(s) US$SmartMoney
1998   1173,53   milliard(s) US$Entreprise
1998   1,6milliard(s) US$Women's Wear Daily
1997   104,863,06   milliard(s) US$Entreprise
1996   93,632,74   milliard(s) US$Entreprise
1995   82,492,68   milliard(s) US$Entreprise
1994   67,342,33   milliard(s) US$Entreprise
1993   55,482   milliard(s) US$Entreprise
1992   43,891,61   milliard(s) US$Entreprise
1991   32,61,29   milliard(s) US$Entreprise
1990   25,811,08   milliard(s) US$Entreprise
1989   20,650,84   milliard(s) US$Entreprise
annéedélinquance financièreventesrésultatactifsrachatsource
 29 élément(s) d'information, accès aux abonnés
année
objectif : intermédiaire/lobby : institution
source
2006 : 6 lobbyists in Washington : : US Congress traduirePublic Eye
2004 : Contribution to Candidate's Political Action Committee : montant: 2100 mille US$ : US President, Congress, Senate traduirePublic Eye
2004 : Biggest business donor to the 2004 US election campaign : : US President traduireWar on Want
1998 : Contribution to Candidate's Political Action Committee : montant: 136 mille US$ : US President, Congress, Senate traduireCenter for Responsive Politics
année
objectif : intermédiaire/lobby : institution
source
 4 élément(s) d'information, accès aux abonnés
annéedonateurpaysmontantsource
2004EtatEtats-Unis2 millions US$Entreprise
2004EtatEtats-Unis1000 millions US$CNN
» Autres subventions à Wal-Mart Stores
» Dossier thématique : subventions
annéedonateurpaysmontantsource
 2 élément(s) d'information, accès aux abonnés
» Autres subventions à Wal-Mart Stores
» Dossier thématique : subventions
année
pratique douteuse : image
source
2008slogan: Save money. Live better.; Entreprise
2008Partenariat contestable: Wal-Mart sponsorise plus de 100 000 associations: valeur: Care; Entreprise
2008Partenariat contestable: valeur: Human care; Entreprise
2008Partenariat contestable: valeur: Nature; Entreprise
2008 valeur: We save people money so they can live better.; Entreprise
2007Désinformation: Wal-Mart a embauché l'agence de relations publiques Edelman pour l'aider à désamorcer une campagne sur ses activités environnementales. Wal-Mart est accusé par l'agence de protection de l'environnement des Etats-Unis de vendre des produits en bois provenant de forêts protégées en Russie. Ses sous-traitants chinois avouent importer du bois russe pour réduire leurs coûts. Edelman proclamera que Wal-Mart "continuera à encourager et à conseiller ses fournisseurs a atteindre une totale transparence sur leurs fournisseurs de bois". Cette déclaration fait partie de son code de conduite Wood Furniture Supplier Preference Program, que Wal-Mart a refusé de rendre public.: O'Dwyer's PR Daily
2007Désinformation: La firme de relations publiques Edelman PR a créé de toutes pièces l'association Working Families for Wal-Mart pour son client Wal-Mart. Edelman faisait vivre ce faux groupe de citoyens pour contrer les critiques de WakeUpWalMart.com et de Wal-Mart Watch, créé par des employés de Wal-Mart.: PR Watch
2006Publicité mensongère: The Free Press
2006Partenariat contestable: valeur: Community, family values.; Entreprise
2005Partenariat contestable: valeur: Compassion; Entreprise
2005Désinformation: relations publiques: MWashington Post
2005slogan: Allways low prices; Entreprise
2005Partenariat contestable: valeur: Education; budget pub: 395 millions US$; Advertising Age
2004Désinformation: relations publiques: HAP
2004Partenariat contestable: valeur: Humanitaire; AFP
2004slogan: Operating globally and giving back locally.; Entreprise
2004slogan: Everyday low prices; Entreprise
2004slogan: Toujours des prix bas; Entreprise
2003Désinformation: relations publiques: FNew York Times
2003Partenariat contestable: valeur: Entraide; Entreprise
2003Partenariat contestable: valeur: Environnement; slogan: Safety within our communities; Entreprise
2001Partenariat contestable: valeur: Humanitarian; Entreprise
2001Partenariat contestable: valeur: Education; Entreprise
2001budget pub: 388 millions US$; Advertising Age

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