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• Globalisation. Le pire est à venir (Jeudi 26 Juin 2008)
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• Les lobbyistes, ces "clandestins" influents du Palais-Bourbon (Samedi 21 Juin 2008)
• La candidat républicain John McCain veut construire 45 nouveaux réacteurs nucléaires aux USA d'ici 2030 (Mercredi 18 Juin 2008)
• Pourquoi j’ai quitté l’industrie pharmaceutique (Mardi 17 Juin 2008)
• Securitas, un privé qui vous surveille (Jeudi 12 Juin 2008)
• Clearstream. Jet de l’éponge au seizième round, par Denis Robert (Mercredi 11 Juin 2008)
• Grenelle de l'environnement : le grand flop (Mercredi 11 Juin 2008)

JCDecaux SA

Adresse du siège social: 17, rue Soyer 92200 Neuilly-sur-Seine Tel. 01 30 79 79 93 Offres d'emploi, relations investisseurs: www.jcdecaux.com Email: cecile.prevot@jcdecaux.fr

JCDecaux appartient à actionnaire pays     % source Decaux (famille) 71.89 Employés 0.1 JCDecaux possède filiale pays     % source Bouygues Télécom 11.5 Les Echos Wall AG 35 Les Echos	Marques nom photo produits comparer les prix Abribus City Media Ethishop Ackerley Ethishop Aéo Ethishop Aguesseau Ethishop AP Systèmes Ethishop Autedor Ethishop Avenir Ethishop Belgoposter Ethishop CEMUNA Ethishop Christian Dufour Ethishop Claude Publicite Ethishop Colonnes multiservices Morris Ethishop Cyclocity Ethishop DPE Ethishop El Mobiliaro Urbano Ethishop Europlakat International Werbe Ethishop Europoster Ethishop Famigro Ethishop Georg Zacharias (50%) Ethishop Gewista Werbegesellschaft Ethishop JC Decaux Ethishop JCD Ethishop KlettDecaux Ethishop Leesons Advertising Ethishop Lyon Palissades Ethishop Marginhelp Ethishop Maximedia Ethishop Maximédia Oy Ethishop MediaNation (79,6%) Ethishop Metrobus (33%) Ethishop Métropole Ethishop Mills & Allen Ethishop Mobilario Urbano Ethishop Nouvel Essor Ethishop Pearl & Dean Ethishop Placa Ethishop Publex Ethishop RPMU Ethishop Sky Sites Ethishop Société d’Entreprise Générale Ethishop Société Fermière des Colonnes Morris Ethishop SOPACT Ethishop Sopremo Ethishop Texon International Limited Ethishop VVR-Berek Ethishop Achetons local, éthique et au meilleur prix avec Ethishop !
EVALUATION « ÉTHIQUE » DE JCDECAUX , groupe Decaux (famille) et filiales [cliquez sur les images ci-dessous ou sur aide pour en savoir plus] 3 Délinquance: 3 acte(s) de délinquance financière ou commerciale 5 Evasion fiscale, comptes bancaires secrets, sociétés-écran: implanté dans 5 paradis financiers 145 Dirigeant: gagne 145 fois le salaire médian français (17808 euros/an) 2 Publicité & marketing: 2 pratique(s) douteuse(s) Profil complet >>>
Pertinence: activité & part de marché année activité source 2007 JCDecaux gère l'affichage de 334 000 affiches publicitaires de mobilier urbain, de 216 000 affiches publicitaires grand format, 213 000 affiches publicitaires dans 141 aéroports. 2007 JCDeccaux gère l'affichage publicitaire de 1750 villes de plus de 10 000 habitants dans 48 pays. 2007 Chaque jour, 170 millions de personnes dans le monde voient les publicités extérieures affichées par JCDecaux. 2007 JCDecaux est le numéro un mondial du Mobilier Urbain, en termes de chiffre d’affaires et de nombre de faces publicitaires. Au 31 décembre 2006, le Groupe disposait de contrats de mobilier urbain dans environ 1 750 villes de plus de 10 000 habitants, totalisant près de 334 000 faces publicitaires dans 41 pays. Le Groupe dispose d’un portefeuille de contrats de mobilier urbain unique au monde, qui comprend notamment des contrats publicitaires dans 32 des 50 plus grandes villes de l’Union européenne. Outre son activité sur le domaine public, le Groupe est également présent dans presque 1 000 centres commerciaux à travers le monde. 2006 Premier afficheur de publicité extérieure en Chine. Les Echos 2006 Titulaire des contrats publicitaires de 141 aéroports, JCDecaux gère également la commercialisation de l’espace publicitaire de 299 métros, trains, bus et tramways dans 175 villes, en Europe, en Asie-Pacifique et en Amérique du Sud. Au total, le Groupe commercialise plus de 213 000 faces publicitaires dans les transports réparties dans 22 pays, dont près de 27 500 faces dans les aéroports. 2004 Numéro un de la communication extérieure en Europe et numéro deux mondial. Les Echos Implantations mondiales & production pays avantage : adresse & contact : type de production source   JCD do Brasil :   Santiago :   Media Partners International :   JCDecaux Gehua outdoor advertising (50%) :   MediaNation :   Séoul : conception, installation abris pour les taxis   Madrid : JCDecaux Pearl and Dean : MediaNation (79,6%) : La Tribune   JCD Neonlight Budapest :   New Delhi, contrat de 15 ans : abribus Les Echos   New Delhi : abribus, 15 ans CB-News Solar Summerbook : David Allen : JCD Luxembourg : JCDecaux Luxembourg :   9 aéroports : CB-News   APS Polska :   JC Decaux Mestsky Mobiliar :   Joint-Venture avec Big Board BV : Production, Les Echos JCD Asia Singapore Holding Pte Ltd : Posterads : JCD Singapour :   JCD Slovaquie : Affichage Holding (30%) :   JC Decaux :   Joint-Venture avec Big Board BV : Production, Les Echos   JCDecaux Ouzbekistan : La carte des paradis fiscaux - Plus d'informations sur les paradis fiscaux, l'évasion fiscale et les conditions de travail JCDecaux est dirigé par année nom photo fonction; rémunération source 2006Blanc, Christian Conseil de surveillance; jeton de présence: 0.12 millions Eu€; 2006Caudron, Robert Directoire; salaire: 0.48 millions Eu€; 2006De Sarrau, Xavier Conseil de surveillance; jeton de présence: 0.12 millions Eu€; 2006Decaux, Jean-Charles Directoire; salaire: 2.1 millions Eu€; 2006Decaux, Jean-Claude Conseil de surveillance; jeton de présence: 0.12 millions Eu€; 2006Decaux, Jean-François Président du Directoire; salaire: 2.42 millions Eu€; 2006Decaux, Jean-Pierre Conseil de surveillance; jeton de présence: 0.12 millions Eu€; 2006Pariente, Pierre-Alain Conseil de surveillance; jeton de présence: 0.12 millions Eu€; 2003Blanc, Christian Administrateur; 2000Decaux, Jean-François Président du Directoire; 2000Degonse, Gérard Directoire; 2000Male, Jeremy Directoire; 2000Pariente, Pierre-Alain Conseil de surveillance; Les meilleures rémunérations en 2007 Publicité & marketing année pratique douteuse : image source 2007 Invasion publicitaire: JCDecaux gère l'affichage de 334 000 affiches publicitaires de mobilier urbain, de 216 000 affiches publicitaires grand format, 213 000 affiches publicitaires dans 141 aéroports.: 2006 slogan: JCDecaux. Les vitrines du monde.; 2004 slogan: JC Decaux. Les vitrines du monde.; 2003 Partenariat contestable: La Prévention Routière traduire : Les pratiques douteuses en 2007

Fabriqué par année employés <> impact social : pays source 2007 8100 2002 7079 2001 7336 2000 6782 1999 6501 1998 6180 Les restructurations et conditions de travail en 2007 - Plus d'informations sur les salaires, l'emploi et les conditions de travail Bilan financier année délinquance financière ventes résultat source 2006   1.95 0.2   milliard(s) Eu€ 2006   0.2   milliard(s) Eu€ Les Echos 2005   1.74 0.19   milliard(s) Eu€ 2005 The french competition commission ruled that JCDecaux abused a dominant position in 1998 leading 'almost to a monopoly position in the markets affected.' Fined 10 million euros in 2005 for failing to comply to the conditions imposed to stop the abuse. traduire     AFX 2004   1.63 0.16   milliard(s) Eu€ Les Echos 2004     2003   1.54 0.04   milliard(s) Eu€ 2003 Ouverture d'une information judiciaire pour corruption pour le marché de la ville d'Anvers en Belgique. Non lieu prononcé le 19 mai 2005. traduire     Les Echos 2002   1.58 0.03   milliard(s) US$ 2001   1.54 0.01   milliard(s) Eu€ 2000   1.42 0.04   milliard(s) Eu€ 1999 Affaire de fausses factures en Belgique traduire     Le Monde 1999   1.21 0.07   milliard(s) Eu€ 1998   0.56 0.09   milliard(s) Eu€ La délinquance financière en 2007 - Plus d'informations sur les prix, les impôts, le contrôle des entreprises, les rachat d'actions et la spéculation

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Complément d'enquête

JC Decaux, maître de l'éthique   de Le Figaro 11 février 2008 - Vendredi 15 Février 2008 à 10h46

http://www.lefigaro.fr/emploi/2008/02/11/01010-20080211ARTFIG00386-jc-decaux-maitre-de-l-ethique.php

Le groupe français est lauréat de la 6e édition du trophée EDC «Éthique et gouvernance». [+]

Le groupe français est lauréat de la 6e édition du trophée EDC «Éthique et gouvernance».

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JCDecaux fait du développement durable   de PR - Mercredi 21 Novembre 2007 à 17h56

JCDecaux est intégrée à l'indice du développement durable Dow Jones Sustainability Index... Pensez-y lorsque vous verrez l'une des 763 000 affiches publicitaires gérées par JCDecaux dans le monde... [+]

JCDecaux est intégrée à l'indice du développement durable Dow Jones Sustainability Index... Pensez-y lorsque vous verrez l'une des 763 000 affiches publicitaires gérées par JCDecaux dans le monde...

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Protection de l'environnement   de JCDecaux, Document de référence 2006 - Dimanche 9 Septembre 2007 à 16h44

Acteur majeur de l’embellissement des villes, JCDecaux a aussi pour vocation de participer à la protection de l’environnement urbain. Le Groupe a ainsi mis en place un programme complet d’actions destinées à préserver l’environnement : réduction des consommations en énergie, eau et matières premières, recours aux énergies renouvelables, recyclage de tonnes d’affiches, rénovation des mobiliers. Parallèlement, JCDecaux met sa capacité d’innovation au service des collectivités locales : développ [+]

Acteur majeur de l’embellissement des villes, JCDecaux a aussi pour vocation de participer à la protection de l’environnement urbain. Le Groupe a ainsi mis en place un programme complet d’actions destinées à préserver l’environnement : réduction des consommations en énergie, eau et matières premières, recours aux énergies renouvelables, recyclage de tonnes d’affiches, rénovation des mobiliers. Parallèlement, JCDecaux met sa capacité d’innovation au service des collectivités locales : développement du système Cyclocity (dispositif, unique au monde, de location de vélos en libre-service 24h sur 24 et 7 jours sur 7 avec système de paiement automatisé), conception de mobiliers dédiés à la collecte de déchets.

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Le développement durable   de JCDecaux, Document de référence 2006 - Dimanche 9 Septembre 2007 à 16h42

Améliorer le cadre de vie, embellir les villes, maîtriser les consommations d’eau et d’énergie, réduire la pollution visuelle, recycler et valoriser les déchets mais aussi mettre en place une gestion dynamique des ressources humaines fondée sur le dialogue et la concertation : depuis de nombreuses années, JCDecaux affiche sa dimension d’entreprise responsable et citoyenne et la concrétise sur le terrain, de la conception des mobiliers jusqu’à ses relations avec ses collaborateurs, ses clients [+]

Améliorer le cadre de vie, embellir les villes, maîtriser les consommations d’eau et d’énergie, réduire la pollution visuelle, recycler et valoriser les déchets mais aussi mettre en place une gestion dynamique des ressources humaines fondée sur le dialogue et la concertation : depuis de nombreuses années, JCDecaux affiche sa dimension d’entreprise responsable et citoyenne et la concrétise sur le terrain, de la conception des mobiliers jusqu’à ses relations avec ses collaborateurs, ses clients et ses fournisseurs.

Outre la protection de l’environnement, le Groupe s’engage dans des processus citoyens qui ont notamment pour but :
de fédérer ses équipes autour de valeurs éthiques partagées par tous ;
de proposer toujours plus de services aux citoyens ;
d’agir en faveur des « déplacements doux » dans les villes ;
de faciliter l’accessibilité des handicapés aux infrastructures urbaines, avec des mobiliers et des services spécialement adaptés ;
de soutenir des opérations de solidarité.

Les engagements et performances du groupe JCDecaux en matière de développement durable sont évalués et reconnus par les agences de notation éthique ainsi que par les gérants de fonds et analystes spécialisés dans l’investissement socialement responsable. Après son entrée dans l’indice ASPI Eurozone® en 2003, JCDecaux a intégré l’indice FTSE4Good en 2005. L'indice FTSE4Good recense 723 sociétés dans le monde, dont 42 sociétés françaises qui répondent à des critères de responsabilité sociale strictement identifiés. L'indice ASPI Eurozone® est composé des 120 sociétés cotées de la zone Euro (dont 50 sociétés françaises) affichant les meilleures performances en matière de développement durable.

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Des affiches grand format   de JCDecaux, Document de référence 2006 - Dimanche 9 Septembre 2007 à 15h25

Sur certains marchés, notamment au Royaume-Uni, le Groupe a poursuivi l’installation de nouveaux supports d’affichage grand format haut de gamme (panneaux de la gamme « Premiere »). Ces supports rétro-éclairés, verticaux ou horizontaux, dont la surface varie entre 18 et 83 m², sont installés sur les emplacements les plus prestigieux et bénéficient d’une très forte audience. Au 31 décembre 2006, JCDecaux avait installé 584 supports de cette gamme très qualitative, contre 265 au 31 décembre 200 [+]

Sur certains marchés, notamment au Royaume-Uni, le Groupe a poursuivi l’installation de nouveaux supports d’affichage grand format haut de gamme (panneaux de la gamme « Premiere »). Ces supports rétro-éclairés, verticaux ou horizontaux, dont la surface varie entre 18 et 83 m², sont installés sur les emplacements les plus prestigieux et bénéficient d’une très forte audience. Au 31 décembre 2006, JCDecaux avait installé 584 supports de cette gamme très qualitative, contre 265 au 31 décembre 2004. Après Londres, la gamme « Premiere » a été étendue à Manchester, Birmingham, Glasgow et Leeds. Les panneaux les plus imposants (4,6m x 18m) sont notamment installés sur Cromwell Road à Londres, route à très forte audience reliant le centre-ville à l’aéroport d’Heathrow, ainsi qu’à la jonction N°2 de l’autoroute M1, centre névralgique des flux automobiles situé au nord de Londres.

JCDecaux a également lancé en septembre 2005 un tout nouvel emplacement publicitaire à Londres. Conçu par Foster and Partners, de la hauteur d’un immeuble de sept étages (28,5 mètres au total), il s’agit du plus grand dispositif publicitaire jamais construit au Royaume-Uni. Situées sur l’axe routier reliant Heathrow à Londres, les deux faces de 50 m² touchent plus de 1 600 000 contacts par semaine.

Aux Pays-Bas, JCDecaux a lancé en 2006 une nouvelle structure publicitaire de plus de 160 m², à Diemen, le long de l’autoroute A1, axe de circulation à trafic très élevé.

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Lancement des affiches interactives   de JCDecaux, Document de référence 2006 - Dimanche 9 Septembre 2007 à 14h54

Un exemple de ce type de campagnes est le développement de procédés technologiques permettant aux consommateurs d’utiliser leurs téléphones portables pour interagir avec l’affiche et de recevoir des messages de l’annonceur. Walt Disney, Ford, Nokia, Sony Ericsson, Lancôme, Vodafone, O2, Channel 4 Television et Wonda au Japon ont tous eu recours à divers procédés technologiques permettant au passant d’interagir avec l’affiche sur un mobilier JCDecaux. Ces campagnes permettent au consommateur d [+]

Un exemple de ce type de campagnes est le développement de procédés technologiques permettant aux consommateurs d’utiliser leurs téléphones portables pour interagir avec l’affiche et de recevoir des messages de l’annonceur. Walt Disney, Ford, Nokia, Sony Ericsson, Lancôme, Vodafone, O2, Channel 4 Television et Wonda au Japon ont tous eu recours à divers procédés technologiques permettant au passant d’interagir avec l’affiche sur un mobilier JCDecaux. Ces campagnes permettent au consommateur de découvrir le produit de manière originale, apportant une valeur ajoutée réelle à l’investissement publicitaire. Ainsi, après de nombreuses campagnes « pilotes » réalisées tout au long de l’année 2006 pour de grandes marques locales et internationales, JCDecaux a initié depuis janvier 2007 une première mondiale : le lancement à Paris d’un réseau de 54 vitrines 8m² intégralement interactives, commercialisées toutes les semaines sur le principe d’une vente par tranche horaire. Concrètement, une marque peut décider de sélectionner pendant 7 jours la tranche « Night » (de 21h à 7h) qui est l’une des quatre tranches horaires disponibles et l’associer au contenu numérique de son choix (son, vidéo, promotion, jeu…). A chaque changement de tranche horaire, le contenu numérique proposé aux passants change en temps réel au profit de celui correspondant à la marque qui apparaît. Les premiers résultats observés en nombre de fichiers téléchargés sont extrêmement prometteurs et confirment l’attrait des marques pour cette nouvelle forme de communication.

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Autres produits innovants   de JCDecaux, Document de référence 2006 - Dimanche 9 Septembre 2007 à 14h54

Parmi les autres produits « Innovate » développés par le Groupe, citons « Interact » qui permet au consommateur de sélectionner l’information désirée directement sur le support publicitaire, « Showscreen » qui consiste à introduire un écran de télévision interactif dans un panneau publicitaire rendant possible la transmission de plusieurs messages au consommateur, ou encore, plus récemment, « Bluecasting » qui, grâce à la technologie Bluetooth, permet au passant de recevoir sur son téléphone  [+]

Parmi les autres produits « Innovate » développés par le Groupe, citons « Interact » qui permet au consommateur de sélectionner l’information désirée directement sur le support publicitaire, « Showscreen » qui consiste à introduire un écran de télévision interactif dans un panneau publicitaire rendant possible la transmission de plusieurs messages au consommateur, ou encore, plus récemment, « Bluecasting » qui, grâce à la technologie Bluetooth, permet au passant de recevoir sur son téléphone portable diverses informations relatives aux produits de l’annonceur. La possibilité d’une association entre un média de masse qu’est la communication extérieure et le téléchargement individuel d’un contenu numérique sur un téléphone portable est de plus en plus prisée par les annonceurs du Groupe, car elle permet une interaction avec le consommateur. Ainsi, en 2006, BBC au Royaume-Uni, Unilever en Irlande, Motorola en Espagne, Nokia à Singapour et Calvin Klein à Hong Kong ont fait le choix de ces campagnes d’affichage d’un nouveau genre.

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Une fragmentation croissante des grands médias traditionnels   de JCDecaux, Document de référence 2006 - Dimanche 9 Septembre 2007 à 14h52

Comme le montrent de nombreuses études, la communication extérieure continue de bénéficier de la fragmentation croissante de l’offre des médias présents « à la maison » qui, du fait de la multiplication des chaînes de télévision par voie hertzienne, câble ou satellite et des sites Internet, se disputent l’attention du public. Il ressort par ailleurs de l’étude « Daily life » mentionnée ci-dessus que le temps passé à la maison en dehors du sommeil est consacré à des activités toujours plus nom [+]

Comme le montrent de nombreuses études, la communication extérieure continue de bénéficier de la fragmentation croissante de l’offre des médias présents « à la maison » qui, du fait de la multiplication des chaînes de télévision par voie hertzienne, câble ou satellite et des sites Internet, se disputent l’attention du public. Il ressort par ailleurs de l’étude « Daily life » mentionnée ci-dessus que le temps passé à la maison en dehors du sommeil est consacré à des activités toujours plus nombreuses, sur des plages de temps toujours plus courtes. Les populations restant à la maison sont en conséquence « multi-tâches » et moins attentives aux médias qui les entourent.

Cette situation est amplifiée par la croissance rapide du nombre d’abonnés à la télévision numérique, notamment au Royaume- Uni, où le taux d’équipement des ménages en télévision numérique est le plus élevé au monde (70 %) (Rapport Ofcom International Communications, novembre 2006). De plus en plus de foyers réticents à payer un abonnement par câble ou satellite disposent désormais d’un choix très large de chaînes en numérique. En outre, dans de nombreux foyers, la télévision n’est plus qu’une activité secondaire car, comme le montre l’étude « Daily Life », la plupart des téléspectateurs se consacrent à une activité principale (repas, appel téléphonique, envoi de SMS ou recherche sur Internet) tout en écoutant la télévision.

La fragmentation est le résultat de ce choix toujours plus large de chaînes de télévision. La réception de ces chaînes en format numérique s’est accompagnée du développement de dispositifs permettant au téléspectateur de sélectionner ses programmes de télévision. Ainsi, les dernières générations de magnétoscopes, telles que le TiVO aux Etats-Unis ou Sky+ au Royaume-Uni, ont atteint des taux de pénétration significatifs dans les foyers de ces deux pays, ce qui a affecté l’audience télévisuelle. Ces enregistreurs numériques sont capables d’identifier et de « zapper » les coupures publicitaires. La baisse rapide des prix des enregistreurs et l’expansion des services de télévision numérique ont soutenu l’engouement des consommateurs pour ces dispositifs permettant d’éviter les plages publicitaires à la télévision. En septembre 2006, Ofcom annonçait que 1,7 millions d’abonnés à la plateforme numérique Sky + avaient déjà souscrit à ce service d’enregistrement.

Par ailleurs, la forte croissance de la « vidéo à la demande » commandée par téléphone constitue une nouvelle menace pour la télévision hertzienne traditionnelle. Au Royaume-Uni, British Telecom vient ainsi de lancer un service de « vidéo à la demande » proposant des contenus dépourvus de toute publicité et téléchargeables à domicile sur l’enregistreur numérique. Le phénomène de fragmentation s’observe également pour la radio car l’émergence de la radio numérique et satellite permet au consommateur un choix de stations beaucoup plus large et offre en outre la possibilité de contourner les plages publicitaires. Le rapport Ofcom précise que le Royaume-Uni affiche le taux de pénétration le plus élevé en matière de radio numérique. Cette tendance nouvelle s’observe dans d’autres pays d’Europe, notamment en Allemagne, où le taux de pénétration s’élève à 82 %. Le consommateur peut écouter la radio sur Internet et télécharger des programmes vers un lecteur MP3 (« Podcast »), ce qui lui permet de construire des programmes sur mesure, au détriment des stations de radio traditionnelles. Dans ce contexte de fragmentation croissante des grands médias traditionnels, la communication extérieure demeure le seul média de masse, difficilement contournable par les annonceurs. Cette situation devrait permettre à la communication extérieure de croître plus rapidement que les grands médias traditionnels.

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Document de référence 2006   de JCDecaux - Dimanche 9 Septembre 2007 à 14h50

L’audience de la communication extérieure a augmenté ces dernières années car les populations sont de plus en plus urbaines. D’après une étude de l’ONU publiée en 2001, 60 % de la population mondiale devrait vivre en ville en 2060, contre 47 % en 2000 et 50 % en 2007. Ce phénomène est accentué dans le monde émergent, où les populations rurales migrent toujours plus nombreuses vers les grands centres urbains.

Par ailleurs, les populations sont de plus en plus mobiles et passent de plu [+]

L’audience de la communication extérieure a augmenté ces dernières années car les populations sont de plus en plus urbaines. D’après une étude de l’ONU publiée en 2001, 60 % de la population mondiale devrait vivre en ville en 2060, contre 47 % en 2000 et 50 % en 2007. Ce phénomène est accentué dans le monde émergent, où les populations rurales migrent toujours plus nombreuses vers les grands centres urbains.

Par ailleurs, les populations sont de plus en plus mobiles et passent de plus en plus de temps en dehors de chez elles, que ce soit dans les trajets en automobile, dans la rue, les trains, les gares ou les aéroports. Les supports de communication extérieure se sont ainsi développés en centre-ville, le long des axes routiers à trafic élevé, dans les aéroports, les centres commerciaux, les supermarchés ou encore dans les parkings. L’audience de la communication extérieure va continuer à augmenter dans les années à venir, soutenue par ce phénomène de mobilité croissante des populations.

Ainsi, le temps de trajet entre le domicile et le travail a augmenté dans la plupart des pays, ce qui signifie que les automobilistes sont de plus en plus exposés à la communication extérieure. Il ressort d’une étude de la fondation RAC (« Royal Automobile Club », 2003), au Royaume-Uni, que le temps passé par les automobilistes de l’Union européenne pour aller de leur domicile à leur lieu de travail est aujourd’hui de 37 minutes en moyenne et que la circulation automobile sur les principales routes britanniques a augmenté de plus de 200 % entre 1994 et 2004. En 2005, le sondage réalisé dans le cadre du « UK National Travel Survey » a également prouvé l’allongement du temps consacré aux transports au Royaume-Uni, démontrant que le temps passé entre le domicile et le lieu de travail et durant les déplacements professionnels s’élève à huit heures par semaine en moyenne, soit plus de 4 600 km parcourus par an. En France, les distances moyennes parcourues par personne ont plus que doublé au cours des 20 dernières années.

Dans de nombreux pays, le nombre moyen de véhicules pour 1 000 habitants augmente régulièrement, ce qui se traduit par une croissance constante de la circulation automobile. Dans l’Union européenne le nombre moyen de véhicules pour 1 000 habitants a ainsi augmenté de 23 % entre 1995 et 2005, l’Espagne ayant connu la plus forte augmentation avec une croissance de 40 % sur cette période (source : Comité des Constructeurs Français d’Automobiles). En Corée du Sud, où JCDecaux détient plusieurs contrats de mobilier urbain à Séoul, la croissance était de 76 % sur la même périod