Eiffage poss�de 500 filiales dans le monde. Eiffage a notamment r�alis� le terrassement de la Pyramide du Louvre, le World Trade Center � P�kin, la construction du Viaduc de Millau. Sa filiale Epolis est num�ro deux fran�ais des parkings et g�re 120000 places de stationnement, dont 70000 dans l'Hexagone, 24000 en Belgique et 26000 en Norv�ge.

Entreprise

� Autres activit�s et parts de march� de Eiffage SA.

filiale

pays

source

Mitex

Les Echos

SAPRR (Soci�t� des Autoroutes Rhin-Rh�ne)

40,8

Entreprise

� Autres filiales de Eiffage SA

pays	adresse & contact : type de production avantage source

France

Corbeil-Essones : PPP, H�pital: conception, construction, financement et gestion de l'h�pital. Il percevra en contrepartie un loyer annuel d'environ 30 millions d'euros pendant trente ans.

Le Figaro

France

Chatellerault : PPP, gendarmerie

Le Figaro

France

Roanne, Lyon, B�ziers, Nancy : PPP, prison

Le Figaro

� Autres implantations de Eiffage SA
� La carte mondiale des paradis fiscaux
� Dossiers th�matiques : paradis fiscaux, �vasion fiscale et conditions de travail

Dirigeants (14)

Conditions de travail (3)

Impact environnemental

Impact humain

ann�e

nom

photo fonction; r�mun�ration

source

2006Roverato, Jean-Francois

PDG; stock-options: 22,4 millions Eu�;

Les Echos

2004Heitz, Beno�t

Directeur g�n�ral;

Entreprise

2000Gendreau, Claude

Administrateur;

Entreprise

1999Bouvier, Richard

Administrateur;

Entreprise

1999Dewulf, Etienne

Administrateur;

Entreprise

1999Vadon, Bernard

Administrateur;

Entreprise

1999Vettier, Jean-Paul

Administrateur;

Entreprise

1997Fabre, Jean-Marie

Administrateur;

Entreprise

1997Megret, Dominique

Administrateur;

Entreprise

1996Amaury de Seze, Daniel

Administrateur;

Entreprise

1996Cosson, Gilles

Administrateur;

Entreprise

1996Girardot, Paul-Louis

Administrateur;

Entreprise

1996Roverato, Jean-Francois

PDG;

Entreprise

1996Tabari�, Bruno

Administrateur;

Entreprise

� Autres r�mun�rations des dirigeants de Eiffage SA
� Les dirigeants les mieux pay�s en 2007

ann�e

employ�s

impact social : pays

source

2002

46101

Entreprise

2000

40141

Entreprise

1999

41040

Entreprise

� Autres restructurations chez Eiffage SA
� Les restructurations et conditions de travail en 2007
� Dossiers th�matiques : salaires, emploi et conditions de travail

ann�e

employ�s

impact social : pays

source

3 �l�ment(s) d'information, acc�s aux abonn�s

� Autres restructurations chez Eiffage SA
� Les restructurations et conditions de travail en 2007
� Dossiers th�matiques : salaires, emploi et conditions de travail

Bilan financier (16)

Lobbying & corruption (1)

Subvention (1)

Publicit� & RP

ann�e

d�linquance financi�re

ventes

r�sultat

rachat

source

2008

13,2

milliard(s) Eu�

Les Echos

2007

Le 27 f�vrier 2007, la cour d'appel de Paris a confirm� les condamnations p�nales prononc�es le 26 octobre 2005 par le tribunal de grande instance de Paris � l'encontre de dirigeants des soci�t�s Bouygues B�timent, CBC Ile-de-France, Dumez Ile-de-France, Fougerolle, GTM, Nord France, SAEP, SCGPM et SPIE. Ceux-ci ont �t� condamn�s pour avoir � pris frauduleusement (�) une part personnelle et d�terminante dans la conception, l'organisation ou la mise en oeuvre d'une entente ayant pour objet ou pouvant avoir pour effet d'emp�cher de restreindre ou de fausser le jeu de la concurrence sur le march� �. Entre 1989 et 1996, 14 soci�t�s, dont certaines sont issues d'une restructuration de plusieurs entreprises et appartenant aux six grands groupes de BTP op�rant en France au cours de la p�riode concern�e, se sont livr�es � une entente g�n�rale et continue pour se r�partir 88 march�s publics des lyc�es d'Ile-de-France d'un montant total de 10 milliards de francs. Les dirigeants ont reconnu que, d�s 1989, avant m�me le lancement de la premi�re vague de march�s, les entreprises se sont r�unies et accord�es sur le principe d'une r�partition de tous les march�s � venir. Elles ont confirm� que les sept vagues de march�s publics lanc�es par la r�gion ont fait l'objet d'autres r�unions de r�partition, de contacts directs entre les entreprises ou d'�changes d'informations. Dans un premier temps, les entreprises �taient pr�s�lectionn�es par une commission occulte aupr�s de laquelle Patrimoine Ing�nierie avait notamment pour r�le de faire respecter une r�gle de partage des march�s entre PME et grands groupes (1/3 ; 2/3) avalis�e par le Conseil r�gional d'Ile-de-France. Dans un second temps, conform�ment au plan de r�partition convenu, chaque entreprise pr�s�lectionn�e faisait en sorte soit d'obtenir l'attribution du march� en indiquant � ses � concurrents � les march�s sur lesquels ses choix s'�taient port�s et en leur communiquant ses prix ; soit d'y renoncer en d�posant une offre de prix d�lib�r�ment major�e (offre de couverture). Le Conseil de la concurrence a inflig� aux entreprises du secteur des sanctions qui repr�sentent 5% de leur chiffre d'affaires - soit le maximum autoris� par la l�gislation alors applicable.

Entreprise

2006

10,74

0,38

milliard(s) Eu�

Entreprise

2006

Entente avec ses concurrents pour se r�partir 40 march�s de travaux publics d'Ile-de-France, de la SNCF et de la RATP (Eole et Meteor), d'un montant d'1 milliard d'euros. Amende de 6,35 millions d'euros inflig� par le Conseil de la concurrence.

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Boursier.com

2006

Condamn� � une amende d'un montant global de 400 000 euros pour "entente complexe et continue" lors de la passation de march�s publics routiers conclus avec le conseil g�n�ral de la Seine-Maritime.

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Entreprise

2005

Condamn� par le conseil de la concurrence pour entente lors de la passation de march�s de construction de 51 des 79 ouvrages d'art de l'autoroute A84, dite � Route des Estuaires �. Les 21 entreprises � avaient particip� � une entente de vaste envergure, se livrant � des pratiques illicites d'�changes d'informations pr�alables au d�p�t des offres, qui ont conduit � une r�partition des march�s �. Elles ont re�u une amende totale de 16,5 millions d'euros.

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Les Echos

2004

7,76

0,18

milliard(s) Eu�

Le Point

2004

Proc�s pour entente frauduleuse en vue de se r�partir quatorze march�s de BTP dans la r�gion Rh�ne-Alpes et complicit� de favoritisme (SFET)

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AFP

2003

6,96

0,14

milliard(s) Eu�

Entreprise

2002

6,94

0,12

milliard(s) Eu�

Entreprise

2001

6,4

0,15

milliard(s) Eu�

Entreprise

2000

6,25

0,1

0,016

milliard(s) Eu�

Entreprise

1999

5,81

0,06

milliard(s) Eu�

Entreprise

1998

5,7

0,04

milliard(s) US$

Entreprise

1995

Entente pour se partager le march� des enrob�s (rev�tements bitumineux pour les routes) � Grenoble.

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Le Canard Encha�n�

1995

�entreprise de corruption g�n�ralis�e�, entente classique entre grandes entreprises de construction: surco�t annuel impos� au d�partement d'Is�re de 10 millions de FF.

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Le Canard Encha�n�

� Autres donn�es financi�res pour Eiffage SA
� La d�linquance financi�re en 2007
� Dossiers th�matiques sur la finance : prix, imp�ts, contr�le des entreprises, les rachat d'actions et sp�culation

ann�e

d�linquance financi�re

ventes

r�sultat

actifs

rachat

source

16 �l�ment(s) d'information, acc�s aux abonn�s