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AXA | | 2,1 | Entreprise |
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année | activité source |
2007 | Home Depot a 2258 supermarchés aux Etats-Unis, au Canada, au Mexique et en Chine. | Entreprise |
2004 | Home Depot est le plus grand distributeur mondial de matériel de rénovation résidentielle. | Entreprise |
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pays | adresse & contact : type de production avantage source |
Chine | HomeWay : Production, Entreprise |
Etats-Unis | The Home Depot University : université Global Learning Resources Inc. |
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année nom | photo fonction; rémunération source |
2003Tome, Carol | Directeur financier; salaire: 3,03 millions US$; stock-options: 0,25 millions US$; Entreprise |
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année | employés <> | impact social : pays source |
2009 | -7000 | Restructuration interne: Home Depot supprime 2% de ses effectifs, ferme les magasins Expo, and restructure sa logistique.: Etats-Unis | Les Echos |
2008 | -1300 | Restructuration interne: Home Depot va fermer 15 hypermarchés dont les ventes sont insuffisantes.: Etats-Unis | AP |
2008 | -500 | Restructuration interne: Home Depot supprime 10% des effectifs de son centre d'Atlanta.: Etats-Unis | Reuters |
2007 | -100 | Fermeture/Faillite: Home Depot ferme son centre d'appel d'Arlington Heights.: Etats-Unis | Chicago Sun-Times |
2004 | -100 | | Atlanta Journal Constitution |
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année | employés <> | impact social : pays source |
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année | délinquance financière | ventes | résultat | | rachat | source |
2007 |
| 77,35 | 4,39 | |   | milliard(s) US$ | Entreprise |
2007 |
| | | | 22,5 | milliard(s) US$ | Les Echos |
2006 |
| 90,84 | 5,76 | |   | milliard(s) US$ | Entreprise |
2006 |
| | | | 2 | milliard(s) US$ | Entreprise |
2006 |
Apple a découvert des irrégularités dans certaines attributions de stock-options entre 1997 et 2001. Un audit interne a révélé que des stock-options attribuées à des dirigeants auraient pu être antidatés pour commencer au moment exact où le cours du titre était le plus bas en bourse. Cela permet aux dirigeants d'engranger un profit maximum lors de la revente. |
| | | |   | | AFP |
2006 |
| | | | 1 | milliard(s) US$ | Entreprise |
2005 |
| 81,51 | 5,84 | |   | milliard(s) US$ | Entreprise |
2005 |
| | | | 1 | milliard(s) US$ | Entreprise |
2005 |
| | | | 2 | milliard(s) US$ | Entreprise |
2004 |
| 54,82 | 4,3 | | 1 | milliard(s) US$ | Entreprise |
2003 |
| 58,25 | 3,66 | |   | milliard(s) US$ | Entreprise |
2002 |
| | | | 0,89 | milliard(s) US$ | AFP |
2002 |
| 53,55 | 3,04 | |   | milliard(s) US$ | Entreprise |
2001 |
| 45,74 | 2,58 | |   | milliard(s) US$ | Entreprise |
2000 |
| 38,43 | 2,32 | |   | milliard(s) US$ | Entreprise |
1998 |
| 30,22 | 1,61 | |   | milliard(s) US$ | Entreprise |
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année | délinquance financière | ventes | résultat | actifs | rachat | source |
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année | objectif : intermédiaire/lobby : institution source |
1998 | : Contribution to Candidate's Political Action Committee : montant: 53 mille US$ : US President, Congress, Senate traduire | Center for Responsive Politics |
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année | objectif : intermédiaire/lobby : institution source |
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année | donateur | pays | montant | source |
2004 | Etat | Etats-Unis | 3 millions US$ | Brownwood Bulletin |
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année | donateur | pays | montant | source |
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année | pratique douteuse : image source |
2000 | slogan: Where low prices are just the beginning.; | Entreprise |
1998 | Partenariat contestable: valeur: Humanitaire; | Business Week |
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