Coach Inc

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EVALUATION « ÉTHIQUE » DE COACH , groupe et filiales [cliquez sur les images ci-dessous ou sur aide pour en savoir plus]
Pertinence: activité & part de marché année activité source 2006 Coach vend 25% des sacs achetés aux Etats-Unis, en valeur. Les Echos » Autres activités et parts de marché de Coach Inc. Implantations mondiales & production pays avantage : adresse & contact : type de production source   : Production, bags Les Echos » Autres implantations de Coach Inc » La carte mondiale des paradis fiscaux » Plus d'informations sur les paradis fiscaux, l'évasion fiscale et les conditions de travail Publicité & marketing année pratique douteuse : image source 2007 Désinformation: Writing for AdWeek, Andrew Adam Newman reports that a deceptive PR campaign on behalf of the Coach bag company has become "the latest illustration of how a buzz-seeking stunt may backfire." Led by Paul Werth Associates, an Ohio PR firm, the "International AntiCounterfeiting Campaign" (IACC) sought to discourage people from buying knockoff handbags. As part of the campaign, Coach persuaded Hunter College in New York to offer a public relations class which invented a fictional student named "Heidi Cee." They created blog postings, a YouTube video and MySpace pages in which Heidi Cee complained that she had been ripped off when she bought a fake Coach handbag. The campaign also claimed that counterfeit products are linked to criminal activity, child labor and terrorism. The revelation that Heidi Cee was a counterfeit herself has drawn criticism, and college officials and Coach are now trying to distance themselves from the fakery. These denials drew scoffs from Sarah El-Edlibi, one of the students who participated in the class. According to El-Edlibi, "the entire PR team from Coach was in the class" egging the students on. "We were supposed to be working for Coach, who was the client, and they really liked the idea of making someone fake. If they had some ethical issues with it, they should have said so. If there was anybody who could have stopped it, it would have been Coach." traduire : PR Watch » Autres publicités et campagnes de relations publiques de Coach Inc » Les pratiques douteuses en 2007

Conditions de travail année employés <> impact social : pays source 2002 Fermeture/Faillite: Coach a fermé sa dernière usine en 2002 et achète toute sa production en Chine et dans d'autres pays à faible coût de main d'oeuvre.: Etats-Unis Les Echos » Autres restructurations chez Coach Inc » Les restructurations et conditions de travail en 2007 » Plus d'informations sur les salaires, l'emploi et les conditions de travail Bilan financier année   ventes rachat source 2008   1 milliard(s) US$ 2006   2.11   milliard(s) US$ 2005   1.71   milliard(s) US$ 2004   1.32   milliard(s) US$ 2003   0.95   milliard(s) US$ 2002   0.72   milliard(s) US$ 2001   0.6   milliard(s) US$ 2000   0.54   milliard(s) US$ » Autres données financières pour Coach Inc » La délinquance financière en 2007 » Plus d'informations sur les prix, les impôts, le contrôle des entreprises, les rachat d'actions et la spéculation

Conditions de travail année employés <> impact social : pays source  1 élément(s) d'information, accès aux abonnés » Autres restructurations chez Coach Inc » Les restructurations et conditions de travail en 2007 » Plus d'informations sur les salaires, l'emploi et les conditions de travail Bilan financier année délinquance financière ventes résultat actifs rachat source  8 élément(s) d'information, accès aux abonnés » Autres données financières pour Coach Inc » La délinquance financière en 2007 » Plus d'informations sur les prix, les impôts, le contrôle des entreprises, les rachat d'actions et la spéculation

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