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Implantations & production
AXA | | 10,6 | Cercle Finance |
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année | activité source |
2007 | Lufthansa est le sixième transporteur aérien de fret dans le monde. | Les Echos |
2006 | Lufthansa est le deuxième transporteur aérien en Europe, avec 71 millions de passagers. | Les Echos |
2006 | Lufthansa a transporté 50,9 millions de passagers en 2005. | Les Echos |
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année nom | photo fonction; rémunération source |
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année | employés <> | impact social : pays source |
2006 | | BIT violation de la norme n° 98 : Global Tele Sales, une filiale de la compagnie aérienne Lufthansa ayant son siège à Melbourne, a profité des nouvelles lois sur les relations professionnelles pour contraindre, en juin, 80 travailleurs à renoncer à une convention collective signée avec le syndicat Australian Services Union (ASU) et d’application jusqu’en décembre, et leur faire signer des contrats individuels. Ces nouveaux contrats, dont les conditions ne sont pas négociables par le salarié, prévoient des réductions de salaire et des pénalités pour ceux qui prennent un congé de maladie ou s’absentent pour s’occuper de proches malades. La direction prétend pour sa part que le personnel n’était pas forcé de signer ces AWA, mais elle a ajouté qu’elle ne négocierait pas de nouvelle convention collective et que ceux qui refuseraient de signer perdraient certains privilèges. Pour sa part, le personnel estime qu’il n’avait d’autre choix que de signer.: Australie | ITUC-CSI |
2004 | -480 | Restructuration interne: Lufthansa Cargo is adopting a comprehensive package of measures in response to the structural change in the airfreight industry. That includes saving on labour costs: 10% of the jobs at Lufthansa Cargo are to be reduced by 2006. The bulk of those cuts will come from administrative areas. Already by the end of 2004, a possible 150 jobs or so will be shed through normal turnover. traduire : Allemagne | European Restructuring Monitor |
2003 | -2000 | Restructuration interne: | AFP |
2002 | | | Lufthansa Unbalanced |
2001 | -4890 | | Financial Times |
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année | employés <> | impact social : pays source |
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année |   | ventes | résultat | | | source |
2006 |
| 25,4 | 1 | |   | milliard(s) Eu€ | Capital |
2004 |
| 12,72 | 0,16 | |   | milliard(s) Eu€ | Les Echos |
2003 |
| 11,82 | -0,41 | |   | milliard(s) Eu€ | Les Echos |
2002 |
| 16,97 | 0,72 | |   | milliard(s) Eu€ | Entreprise |
2001 |
| 14,78 | -0,56 | |   | milliard(s) US$ | Entreprise |
2000 |
| 15,2 | 0,69 | |   | milliard(s) Eu€ | Entreprise |
1999 |
| 12,89 | 0,64 | |   | milliard(s) US$ | Entreprise |
1998 |
| 12,87 | 0,46 | |   | milliard(s) US$ | Entreprise |
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année | délinquance financière | ventes | résultat | actifs | rachat | source |
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année | objectif : intermédiaire/lobby : institution source |
2000 | : ERT (European Roundtable of Industrialists) : : European Commission traduire | Corporate Europe Observatory |
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année | objectif : intermédiaire/lobby : institution source |
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année | pratique douteuse : image source |
2005 | slogan: Il n'y a pas plus belle façon de s'envoler.; | Entreprise |
2005 | slogan: There's no better way to fly.; | Entreprise |
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