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Evaluation « éthique » de Coach Inc , groupe et filiales

Ventes 2 Mds $.€ /an Infocom 1
[cliquez sur le rating pour la méthode et le nombre pour les données]

année
activité
source
2006Coach vend 25% des sacs achetés aux Etats-Unis, en valeur.Les Echos
pays
adresse & contact : type de production
avantage source
Chine Chine
: Production, bags
 Les Echos

  • Dirigeants

  • Impact environnemental

  • Impact humain

année
employés
<>
impact social : pays
source
2002
Fermeture/Faillite: Coach a fermé sa dernière usine en 2002 et achète toute sa production en Chine et dans d'autres pays à faible coût de main d'oeuvre.: Etats-Unis
Les Echos
année
employés
<>
impact social : pays
source
 1 élément(s) d'information, accès aux abonnés

  • Lobbying & corruption

  • Subvention

année  ventes rachatsource
2008   1milliard(s) US$Entreprise
2006   2,11   milliard(s) US$Entreprise
2005   1,71   milliard(s) US$Entreprise
2004   1,32   milliard(s) US$Entreprise
2003   0,95   milliard(s) US$Entreprise
2002   0,72   milliard(s) US$Entreprise
2001   0,6   milliard(s) US$Entreprise
2000   0,54   milliard(s) US$Entreprise
annéedélinquance financièreventesrésultatactifsrachatsource
 8 élément(s) d'information, accès aux abonnés
année
pratique douteuse : image
source
2007Désinformation: PR Watch

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