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Bouygues Construction SA

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Evaluation « éthique » de Bouygues Construction SA , groupe Bouygues et filiales

Fraude 17 Paradis 4 Ventes 33 Mds $.€ /an Profit 8 Mds $.€ /1998 Salaire 924 *min. Influence 3 Infocom 1
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actionnairepays%source
BouyguesFrance100Entreprise
» Autres actionnaires de Bouygues Construction SA
filialepays%source
Acieroïd Espagne100Entreprise
AKA RT Hongrie41,5Entreprise
Basil Read Afrique du Sud100Entreprise
Bina Fincom Croatie51Entreprise
Bymaro Maroc100Entreprise
Losinger Construction SA Suisse100Entreprise
Prader AG Suisse100Entreprise
VSL International Suisse100Entreprise
» Autres filiales de Bouygues Construction SA
pays
adresse & contact : type de production
avantage source
Afrique du Sud Afrique du Sud
: concession autoroutière
 Le Moniteur
Chine Chine
IP Foundations, Hong-Kong :
 Entreprise
Chine Chine
DTP, Hong-Kong :
 Entreprise
Croatie Croatie
: concession autoroutière
 Le Moniteur
France France
: PPP, Construction de trois établissements pénitentiaires à Vivonne (Vienne), à Saint-Aubin-Routot et Gainneville (Seine Maritime) et Coulaines (Sarthe), soit environ 1.700 places
 Batiactu
Hongrie Hongrie
: concession autoroutière
 Le Moniteur
Hongrie Hongrie
Palais Omnisport, Budapest : construction et exploitation pendant 20 ans
 Les Echos
Malaisie Malaisie
DMB, Kuala Lumpur :
 Entreprise
Mozambique Mozambique
: concession autoroutière
 Le Moniteur
Singapour Singapour
The Sail@Marina Bay : réalisation du complexe résidentiel
Paradis fiscal, bancaire, juridique ou zone(s) franche(s) Le Point
Singapour Singapour
Dragages Singapour : construction d'un complexe résidentiel
Paradis fiscal, bancaire, juridique ou zone(s) franche(s) AOF
Singapour Singapour
DTP Singapour :
Paradis fiscal, bancaire, juridique ou zone(s) franche(s) Entreprise
Suisse Suisse
Mibag : Production,
Paradis fiscal, bancaire, juridique ou zone(s) franche(s) Les Echos

  • Dirigeants

  • Conditions de travail

  • Impact environnemental

  • Impact humain


  • Lobbying & corruption

  • Subvention

  • Publicité & RP

annéedélinquance financièreventes source
2008   9,14   milliard(s) Eu€Les Echos
2007 Le 27 février 2007, la cour d'appel de Paris a confirmé les condamnations pénales prononcées le 26 octobre 2005 par le tribunal de grande instance de Paris à l'encontre de dirigeants des sociétés Bouygues Bâtiment, CBC Ile-de-France, Dumez Ile-de-France, Fougerolle, GTM, Nord France, SAEP, SCGPM et SPIE. Ceux-ci ont été condamnés pour avoir « pris frauduleusement (…) une part personnelle et déterminante dans la conception, l'organisation ou la mise en oeuvre d'une entente ayant pour objet ou pouvant avoir pour effet d'empêcher de restreindre ou de fausser le jeu de la concurrence sur le marché ». Entre 1989 et 1996, 14 sociétés, dont certaines sont issues d'une restructuration de plusieurs entreprises et appartenant aux six grands groupes de BTP opérant en France au cours de la période concernée, se sont livrées à une entente générale et continue pour se répartir 88 marchés publics des lycées d'Ile-de-France d'un montant total de 10 milliards de francs. Les dirigeants ont reconnu que, dès 1989, avant même le lancement de la première vague de marchés, les entreprises se sont réunies et accordées sur le principe d'une répartition de tous les marchés à venir. Elles ont confirmé que les sept vagues de marchés publics lancées par la région ont fait l'objet d'autres réunions de répartition, de contacts directs entre les entreprises ou d'échanges d'informations. Dans un premier temps, les entreprises étaient présélectionnées par une commission occulte auprès de laquelle Patrimoine Ingénierie avait notamment pour rôle de faire respecter une règle de partage des marchés entre PME et grands groupes (1/3 ; 2/3) avalisée par le Conseil régional d'Ile-de-France. Dans un second temps, conformément au plan de répartition convenu, chaque entreprise présélectionnée faisait en sorte soit d'obtenir l'attribution du marché en indiquant à ses « concurrents » les marchés sur lesquels ses choix s'étaient portés et en leur communiquant ses prix ; soit d'y renoncer en déposant une offre de prix délibérément majorée (offre de couverture). Le Conseil de la concurrence a infligé aux entreprises du secteur des sanctions qui représentent 5% de leur chiffre d'affaires - soit le maximum autorisé par la législation alors applicable.     Entreprise
2007 Le 27 février 2007, la cour d'appel de Paris a confirmé les condamnations pénales prononcées le 26 octobre 2005 par le tribunal de grande instance de Paris à l'encontre de dirigeants des sociétés Bouygues Bâtiment, CBC Ile-de-France, Dumez Ile-de-France, Fougerolle, GTM, Nord France, SAEP, SCGPM et SPIE. Ceux-ci ont été condamnés pour avoir « pris frauduleusement (…) une part personnelle et déterminante dans la conception, l'organisation ou la mise en oeuvre d'une entente ayant pour objet ou pouvant avoir pour effet d'empêcher de restreindre ou de fausser le jeu de la concurrence sur le marché ». Entre 1989 et 1996, 14 sociétés, dont certaines sont issues d'une restructuration de plusieurs entreprises et appartenant aux six grands groupes de BTP opérant en France au cours de la période concernée, se sont livrées à une entente générale et continue pour se répartir 88 marchés publics des lycées d'Ile-de-France d'un montant total de 10 milliards de francs. Les dirigeants ont reconnu que, dès 1989, avant même le lancement de la première vague de marchés, les entreprises se sont réunies et accordées sur le principe d'une répartition de tous les marchés à venir. Elles ont confirmé que les sept vagues de marchés publics lancées par la région ont fait l'objet d'autres réunions de répartition, de contacts directs entre les entreprises ou d'échanges d'informations. Dans un premier temps, les entreprises étaient présélectionnées par une commission occulte auprès de laquelle Patrimoine Ingénierie avait notamment pour rôle de faire respecter une règle de partage des marchés entre PME et grands groupes (1/3 ; 2/3) avalisée par le Conseil régional d'Ile-de-France. Dans un second temps, conformément au plan de répartition convenu, chaque entreprise présélectionnée faisait en sorte soit d'obtenir l'attribution du marché en indiquant à ses « concurrents » les marchés sur lesquels ses choix s'étaient portés et en leur communiquant ses prix ; soit d'y renoncer en déposant une offre de prix délibérément majorée (offre de couverture). Le Conseil de la concurrence a infligé aux entreprises du secteur des sanctions qui représentent 5% de leur chiffre d'affaires - soit le maximum autorisé par la législation alors applicable.     Entreprise
2005 Quille condamné par le conseil de la concurrence pour entente lors de la passation de marchés de construction de 51 des 79 ouvrages d'art de l'autoroute A84, dite « Route des Estuaires ». Les 21 entreprises « avaient participé à une entente de vaste envergure, se livrant à des pratiques illicites d'échanges d'informations préalables au dépôt des offres, qui ont conduit à une répartition des marchés ». Elles ont reçu une amende totale de 16,5 millions d'euros. traduire     Les Echos
1996 Partage des marchés TGV-Nord, TGV-Rhône-Alpes et TGV-Est: «stratégie globale» visant à éliminer la «compétition classique» résultant à une surfacturation d'1 milliard de FF, amende de 388 millions de FF… traduire     Le Canard Enchaîné
1995 Entente pour se partager le marché des enrobés (revêtements bitumineux pour les routes) à Grenoble: amende de 34 millions de FF. traduire     Le Canard Enchaîné
1995 «entreprise de corruption généralisée», entente classique entre grandes entreprises de construction: surcoût annuel imposé au département d'Isère de 10 millions de FF. traduire     Le Canard Enchaîné

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